外来车辆和人员安全管理，历来是企业安全生产管理的难点，稀土高新区某企业经过多年不断探索实践，总结出一套有效的管理举措，实现连续六年无外来车辆和人员安全事件发生。

一、建立健全安全管理制度

企业建立内部相关方安全管理制度，遵循“谁引进、谁负责”、“谁接口、谁主管”相结合的管理方式，明确各部门职责，规范外来车辆和人员入场、安全培训、安全检查等标准和要求。

二、入厂前安全管理

外来车辆、人员进入工厂时，由入口处值班安保人员对相关车辆、人员进行入场教育、安全告知、签订安全告知书。同时，安保人员按照内部制度要求，对车辆、人员是否携带火源、禁忌品及车辆状态等进行安全检查，填写入场安全检查表，检查合格后放行入厂。

三、作业区域安全管理

1.安全停车。进入作业区域内，车辆按照工作人员指引行驶至指定位置，驾驶员熄火、拉手刹、拔钥匙。下车后，在车辆前、后轮处分别放置止滑器，预防溜车及擅自启动导致误伤车辆周围人员。

2.上交车钥匙。针对需要人员上车进行作业的车辆，建立“车辆钥匙管理机制”，将车辆钥匙存放在专用的“钥匙盒”，由上车作业人员对“钥匙盒”进行管理，实现“作业不结束、车辆不启动”的安全管理举措。驾驶员在指定区域等待。

3.装、卸车作业。装卸作业过程中，在每个装卸作业位置增加“生命线”，作业人员佩戴安全带进行作业，自制汽车尾部装车平台完成车尾部装车作业，有效预防人员滑落风险。