2025年12月10日上午，市应急管理综合行政执法支队召开包联工作总结动员暨深化部署专题会议，全面回顾包联工作成效，交流分享实践经验，并对下一阶段深入推进包联工作进行再动员、再部署。会议由负责支队包联工作的领导主持，各包联工作组全体成员参加会议。

会议系统总结了包联工作取得的显著成效。今年以来，支队创新构建“扶推跑”三位一体包联工作体系，通过精准把脉、数字赋能、系统帮扶，推动企业安全管理实现“三个根本性转变”。一是管理方式根本转变，通过推行外包作业智能定位系统、设置事故警示牌、开设“夜班小课堂”等创新举措，破解了企业长期存在的管理难题；二是责任落实根本转变，通过开展“今天我当安全员”轮值、编制风险告知卡、规范特殊作业流程，推动安全责任全员化、具体化；三是安全文化根本转变，包联企业工伤事故率同比下降85%以上，员工从“要我安全”自觉转向“我要安全、我会安全”。

会议深入交流了包联工作实践经验。各包联工作组负责人结合实际案例，分享了“一企一策精准帮扶”“数字化赋能监管”“全流程闭环管理”等特色做法。重点介绍了通过外包作业智能定位卡系统实现动态监管、运用移动课堂破解工学矛盾、开展同行业事故深度复盘强化警示教育、推行标准化作业流程规范关键环节等创新实践，为包联工作提供了可复制、可推广的实践经验。

会议对下一阶段包联工作提出明确要求：一是深化思想认识。全面准确掌握“23456”包联工作的精神内涵，深入践行“扶推跑”工作理念，确保包联工作方向不偏、标准不降。二是聚焦重点任务。着力破解外包作业管理、特殊作业安全、基层责任落实等重点难点问题，推动各项措施走深走实、取得实效。三是总结经验做法。系统梳理包联工作中的创新实践和典型经验，形成清单化、流程化的标准化工作模板，加大宣传推广力度。四是创新工作模式。积极探索高效帮扶机制，严格落实分管领导半月调度制度，完善包联工作周报制度，制定时间表、路线图，实行挂图作战、闭环管理。五是强化过程管控。建立健全包联工作评估考核机制，加强跟踪问效，确保帮扶工作落到实处、见到成效。六是推动成果转化。将成熟有效的经验做法转化为长效机制，推动包联工作从“阶段性帮扶”向“长效性提升”转变。

会议强调，全体包联工作人员要进一步强化责任担当，以更加务实的工作作风、更加精准的服务举措，持续推动包联工作向纵深发展，为全面提升企业本质安全水平、保障全市安全生产形势持续稳定向好做出新的更大贡献。