为持续落实包头市应急管理局安全生产提质增效“23456”工作举措，2025年11月26日，支队分管领导带领帮扶工作小组深入内蒙古和百泰能源有限公司，以“23456”包联工作座谈会“扶、推、跑”三维一体为总纲，以一线员工能力提升为核心抓手，围绕重大危险源管控、一线员工应急装备实操、外来车辆风险防控等关键环节开展精准帮扶，推动包联工作从“裁判员”向“教练员+合伙人”深度转变。

帮扶小组立足“场景化”精准培训模式，将提升一线员工安全技能贯穿帮扶全过程，实地考察了该企业重大危险源的管控、一线员工对于应急装备的使用熟练度和对外来车辆管理，并提出如下指导意见：一是企业需构建全员参与、全流程覆盖的一线员工安全能力提升体系，将风险辨识、实操技能、责任落实贯穿始终，通过“移动课堂”现场实训、标准化流程培训、常态化实操考核等，让一线员工熟练掌握重大危险源巡检标准与异常处置要点，精准把控应急装备的规范使用、基础保养技能；二是明确外来车辆及人员准入核查、安全告知的核心责任与操作流程；三是建立“培训-考核-复训-反馈”闭环机制，将相关技能要求纳入班前会常态化学习内容，推动安全责任全员化落实。

下一步，支队包联帮扶小组将持续聚焦一线员工安全能力提升，督导企业落地全流程安全能力提升体系。深化“移动课堂”现场实训，推动重大危险源管控、应急装备使用保养、外来车辆管理三大环节标准化培训及班前会常态化学习；通过现场抽查、技能测试等方式强化实操考核，督促未达标人员专项复训，跟踪“培训-考核-复训-反馈”闭环机制落实；核查一线员工风险识别、隐患处置、责任执行等情况，筑牢末端防线；及时破解落实堵点，推动企业从“被动监管”向“主动安全”转型。