2023年以来，为了进一步防范遏制重特大生产安全事故，区应急管理局组织全区危化企业全面加强班组安全建设工作，坚持以班组安全能力提升为抓手，通过班组安全建设这个“小切口”，着力推动构建安全管理“大格局”，开创了企业安全管理新局面。

一、以理念渗透为先导 持续培育安全文化

从“要我安全”到“我要安全”，这种思想转变、文化突围、行为塑造需要从“班组安全文化”的建设中裂变生发。各企业在安全文化体系引领下，通过知识竞赛、班前会等形式，持续将安全法律法规、管理技术等安全知识在班组广泛传播。通过建立班组安全文化长廊、安全宣传标语等安全文化阵地，让员工身临其境了解安全生产；开展“用身边的事教育身边的人”事故警示教育活动，打造职工自主学习、自我警示、规范行为的大课堂，着力为企业平安发展注入了强大的安全文化基因。

二、以制度建设为基础 逐级夯实安全责任

从完善组织架构、健全制度体系等方面着手，通过建立“班组长-安全员-责任人”的“金字塔”安全管理模式，延伸“责任链条”，细化作业管理，实现“班前会交底，作业过程监督，班后会总结”的全过程闭环管理。同时在各项安全管理规章制度中明确安全生产目标，建立全员安全生产责任制，倒逼班组安全建设做细做实、做出成效；将外包施工项目纳入“自己人”管控，配齐配强班组专兼职安全管理人员，对承包商与本班组作业现场实施“双监护”管理，有效降低了现场违章风险。

三、以现场管控为抓手 抓细抓实制度落实

实施分层分级安全纵向督查，加强反“三违”工作横向覆盖，在工作区域牢守安全作业“十大禁令”，全面建立岗位风险清单，严格特殊时段危险作业提级管控，强化标准化作业现场管理，实现了“远程监控”和“现场督查”同步推进。统筹安全生产标准化、双重预防机制和重大危险源包保责任制建设，聚焦危化品安全风险集中治理等专项整治，夯实公司-车间-班组-岗位纵向安全监督责任；特别是三家重大危险源企业，以班组数字化终端巡检为基础，推行隐患排查治理全覆盖、无死角。

四、以应急保障为兜底 坚决筑牢安全防线

坚持安全生产责任关口前移、重心下移，理顺各部门和各岗位员工安全生产责任，部署常态化应急培训和演练，结合日常生产实际，进行班组岗位风险和应急处置措施描述、现场操作，赋予班组紧急停工权限，有力保障了紧急情况下的及时准确处置。深化应急处置机制，开展班组“事故应急预案、现场处置方案和岗位应急处置卡”编制及实训演练，将可燃、有毒气体报警仪和生命绳等个人防护用品的配备、使用，有效落实在作业过程中，强化了对突发事件第一时间判断、第一现场控制能力。